実践経営コラム「黒字経営のその先へ」
「コミュニケーション能力が高い人」とは、どんな人？
2017年3月18日 黒字経営のその先へ
採用で重視するのは「コミュニケーション能力」 一昔前だと、欲しい人材の特徴として、「真面目」「誠実」「勤勉」「健康」などをあげる社長が多かったものです。 無遅刻無欠勤で仕事に粛々と取り組む、寡黙でもいいから …
「結果にコミットする」身体づくりに潜む闇
2017年3月6日 黒字経営のその先へ
肉体改造のビフォー・アフターの写真 「結果にコミットする」のキャッチコピーですっかり有名になったＲですが、身体のビフォーとアフターの劇的な違いを見せつける画像もお馴染みになりました。 参考画像▼   …
「学歴は努力の証明書」はとんだ思い違い
2017年3月6日 黒字経営のその先へ
１ 日本は学歴社会なのだろうか 2015年の4月に放映された日本テレビの『解決！ナイナイアンサー』の中で、『高学歴の利点』として、あるタレントが発言した内容が、ちょっとした話題になりました。 参考記事：「学歴は努力の証明 …
なぜできる経営者はスポーツを習慣にしているのか
2017年2月21日 黒字経営のその先へ
低空飛行なスポーツ遍歴から学んだこと いきなり私事で恐縮ですが、私のスポーツ遍歴についてです。 小学一年生のときに剣道を始めてから高校まで続け、大学に入ってからはアイスホッケーに鞍替えし、卒業後も30歳頃ま …
経営理念が組織に浸透しない本当の理由
2017年2月9日 黒字経営のその先へ
経営理念を持っている会社は多い 日本の古い商家で、「家訓」を大事にしているところが多いのは、ご存じのとおりです。 例えば、戦前の三大財閥と言われていた三井、三菱、住友は十ヶ条ほどの「家訓」をそれぞれ持ってい …
働き方改革～労働生産性の向上は「効率化」の推進ではない
2017年1月13日 黒字経営のその先へ
電通新入社員の自殺でクローズアップされた「長時間労働の是正」 一昨年12月に電通新入社員の自殺した原因が、過重労働だったとして労災認定され、各方面で様々な議論を呼んでいます。 この結果を追いかけるように、厚 …
お知らせ
”ICTのmikata”内の連載コラム3回目が掲載されました
2017年8月10日
【タイトル】誰も言わない経営者が持つべき“働き方改革”の視点 第03回 労働生産性向上のために、労働時間の短縮より重要なこととは
”ICTのmikata”でコラム連載を始めました
2017年7月4日
富士通マーケティングの「ICTのmikata」内で、コラムの連載を始めました。 【タイトル】誰も言わない経営者が持つべき“働き方改革”の視点 第1回「 ”働き方改革”推進の第一歩は3つの視点の違いを理解すること」
