株式会社ワイズエッジは、競争しない企業体質「動的安定経営」を実現するためのリテイナー型コンサルティングを提供しています。
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実践経営コラム「黒字経営のその先へ」

原因を結果論で見ている限り見つからない”成功の条件”

役に立たない倒産原因分析 2017年上半期の企業倒産件数は、1990年以来の低水準に下がったとはいえ、4,000件強の企業が倒産しています。   企業の倒産原因は、統計上いくつかに分類されています。中小企業庁に …

「経営の仕組み化」「社長がいなくても会社が回る」は理想の経営といえるか?

社長にとって理想の経営とは 経営者の方との話の中で、「どんな経営の姿を理想としていますか?」という質問をすることがあります。   答えには、社長の個性が表れるため、いろいろな理想像がでてきます。   …

「コミュニケーション能力が高い人」とは、どんな人?

採用で重視するのは「コミュニケーション能力」 一昔前だと、欲しい人材の特徴として、「真面目」「誠実」「勤勉」「健康」などをあげる社長が多かったものです。   無遅刻無欠勤で仕事に粛々と取り組む、寡黙でもいいから …

「結果にコミットする」身体づくりに潜む闇

肉体改造のビフォー・アフターの写真 「結果にコミットする」のキャッチコピーですっかり有名になったRですが、身体のビフォーとアフターの劇的な違いを見せつける画像もお馴染みになりました。   参考画像▼ &nbsp …

「学歴は努力の証明書」はとんだ思い違い

1 日本は学歴社会なのだろうか 2015年の4月に放映された日本テレビの『解決!ナイナイアンサー』の中で、『高学歴の利点』として、あるタレントが発言した内容が、ちょっとした話題になりました。 参考記事:「学歴は努力の証明 …

なぜできる経営者はスポーツを習慣にしているのか

低空飛行なスポーツ遍歴から学んだこと いきなり私事で恐縮ですが、私のスポーツ遍歴についてです。   小学一年生のときに剣道を始めてから高校まで続け、大学に入ってからはアイスホッケーに鞍替えし、卒業後も30歳頃ま …

お知らせ

JIJICO専門家コラムに寄稿しました

日本の経済は復活しているのか?日本が目指すべき先は?

『近代中小企業』10月号に連載コラム「なぜ? 事業がつまづいてしまったのか・・・」の第2回が掲載されました

5回連載記事「なぜ? 事業はつまずいてしまったのか・・・」の第2回目「再生できる企業」と「再生できない企業」の違い が掲載されました。 ⇒ 記事全文はこちらからご覧になれます 

JIJICO専門家コラムに寄稿しました

「独身税」という意見で波紋 結婚が重負担という現状の打開策は?

”ICTのmikata”内の連載コラム4回目が掲載されました

【タイトル】誰も言わない経営者が持つべき“働き方改革”の視点 第04回 「同一労働同一賃金」が企業経営に与える真のインパクトとは

JIJICO専門家コラムに寄稿しました

「自己責任論」が進む日本。本当に自分には関係無いものなのか?

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