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実践経営コラム「黒字経営のその先へ」

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「知らない」「分からない」と勇気をもって言えるリーダーを目指せ!

米国大統領選の候補者が持つ「何でも知っている」という共通点 本日2016年11月9日は、彼の国ではアメリカ合衆国の第45代大統領を決するための選挙が行われています。   日本時間午前11時10分の段階では、クリ …

「失敗から学ぶ」ことの難しさ

サッカー選手はプレーの失敗からどう学ぶか サッカーで試合の中で、納得がいかないプレーがあったとします。   例えば、サイドから上がった絶妙なセンターリングをヘッドで合わせ損ねたとか、相手選手にドリブルで抜かれて …

仮説思考を実践的に使いこなすために知るべき「前提」の重要性

最近流行の仮説思考とは何か? 変化のスピードが激しく不確実性が高い市場環境下での経営判断に「仮説思考」が役立つ、という話をよく聞くようになりました。   「仮説思考」とは具体的にどんな考え方を意味するかについて …

優れたリーダーは「過去から学習をしない」「複雑なことを単純化しない」

東京都知事に求められるトップリーダーとしての資質 現在東京都では、7月31日の投票日に向けて、知事選の立候補者達が選挙活動の真っ最中です。   住民の直接投票で行政のトップを選ぶ東京都は、GDP規模は15位のメ …

マネジメント2.0の時代~プロ経営者ではなくリアル経営者を目指せ!

退任が続く有名プロ経営者たち ベネッセの原田社長とLIXILの藤森社長の退任という事実を受けて、マスメディアの論調は、一時は救世主としてもて囃された「プロ経営者」という存在に対して、疑問符を付け始めています。 &nbsp …

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