株式会社ワイズエッジは、競争しない企業体質「動的安定経営」を実現するためのリテイナー型コンサルティングを提供しています。
実践経営コラム「黒字経営のその先へ」

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なぜできる経営者はスポーツを習慣にしているのか

始めることより続けることが難しいスポーツ 私自身は、小学校一年生から現在に至るまで、取り組む内容は変わりながら運動を続けていますが、厳密に言うと、その間に運動を中断していた半年から1年くらいの期間が複数回あります。 &n …

経営理念が組織に浸透しない本当の理由

いまどき経営理念を持っている会社は多い 日本の古い商家で、「家訓」を大事にしているところが多いのは、ご存じのとおりです。   例えば、戦前の三大財閥と言われていた三井、三菱、住友は十ヶ条ほどの「家訓」をそれぞれ …

利得を語るだけなく理念を語る経営者になれ

経営者は「新年の挨拶」や「年頭の所感」で何を語ったか 経営者が発表した平成29年(2017年)の「新年の挨拶」や「年頭の所感」について、規模・業種にこだわらず、検索結果順に20社のテキストをデータマイニングして、頻出キー …

「知らない」「分からない」と勇気をもって言えるリーダーを目指せ!

米国大統領選の候補者が持つ「何でも知っている」という共通点 本日2016年11月9日は、彼の国ではアメリカ合衆国の第45代大統領を決するための選挙が行われています。   日本時間午前11時10分の段階では、クリ …

企業の寿命を伸ばしたければ社内の「常識」を疑え

「常識」は重要だと思う人が多いが「常識とはなにか?」には答えられない 生きていくうえで「常識」を持っていた方がよいと思っている人は多い。   そのことが分かっていることを「常識がある」と言います。   …

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