「考えて生きている人」と「考えて生きていない人」の2タイプ 世の中には考えて生きている人と、考えないで生きている人がいます。 そして、本当の意味で考えて生きている人は、絶対に成功します。 この法則はあらゆる分野の人に当て […]

経営者は「新年の挨拶」や「年頭の所感」で何を語ったか 経営者が発表した平成29年（2017年）の「新年の挨拶」や「年頭の所感」について、規模・業種にこだわらず、検索結果順に20社のテキストをデータマイニングして、頻出キー […]

舛添要一都知事の釈明会見に大多数が納得できていない事実 東京都知事の舛添要一氏が、参議院議員時代に政治資金を個人的に流用したのではないかという疑惑が『週刊文春』で報じられました。   この報道を受けて、舛添知事 […]

「やりたいこと」「やるべきこと」が「やれること」より優先される風潮 「やりたいこと」「やるべきこと」より「やれること」を考える経営というコラムで、以下の指摘をしました。   自己完結的な「やりたいこと」「やるべ […]

3.11東日本大震災から得た最大の教訓とは その東日本大震災発生から、丸５年が経とうとしています。   「十年一日のごとし」と言われるくらいなので、５年という歳月は、あまりにもあっけなく過ぎ去った気がします。 […]

限りある資金を有効に活用するための「持たない経営」 １９９０年代の後半に「持たない経営」という考え方が出てきて、一気に広まりました。 このときは、バブル景気が崩壊したのに伴って、不動産を不良資産として抱え込んで二進も三進 […]

成功と失敗の定義 経営コンサルタントという看板を掲げている人は、自分の仕事の目的を「顧客のビジネスを成功させること」と明確に定義しているはずです。   だから、経営コンサルタントの使命は、ビジネスの成功という目 […]

コンサルタントの活用度が低い日本 日本における平成25-26年のコンサルティング業界の売上規模は、大手数十社のみを集計すると3800億円程度です。   一方、世界のコンサルティング業界の動向を見ると、米国の市場 […]

好調な企業のトップに共通した特徴は軸がブレないこと うまくいっている企業には「トップの軸がしっかりしてぶれない」という共通した特徴があります。 逆にうまくいっていない企業では、トップが軸を見失ってぶれまくっています。 短 […]

自信がある経営者と自信がない経営者 経営者は、個性豊かな人が多いのですが、あえて2つのタイプに分けてみます。   一つ目は、自信に満ち溢れた経営者であり、二つ目は、自らの能力不足を嘆き悩んでいる経営者です。 & […]