2015年11月18日 / 最終更新日 : 2018年6月21日 shimizu 黒字経営のその先へ ブールオーシャン戦略とニッチ戦略を混同していては脱競争は出来ない 「競争しない」は戦略論ではなく、企業づくりそのものである ブルー・オーシャン戦略に代表される競争しない経営戦略が10年ほど前から注目されています。 しかし、特に日本においては根付いているとは言い難い状況です […]
2015年10月14日 / 最終更新日 : 2018年6月6日 shimizu 黒字経営のその先へ 競争相手が業界外から突然現れる時代の戦略思考とは 一昔前には重要だった「業界」というくくり 私がコンサルティング会社で働いていた頃、「インダストリー・グループ」というものがありました。 インダストリー・グループとは、「業界別グループ」という意味です。 &n […]
2015年10月7日 / 最終更新日 : 2019年7月10日 shimizu 黒字経営のその先へ これからの差別化戦略に重要な「譲れないこだわり」 2大競争戦略 －コストリーダーシップと差別化－ 戦略と言っても、人事戦略、財務戦略など様々な戦略があります。 その中で競争戦略は、ほとんどの場合マイケル・ポーターが提唱した戦略論を基本としています。 ポーターの戦略論を簡 […]
2014年12月17日 / 最終更新日 : 2018年10月17日 shimizu 黒字経営のその先へ 「ストーリー仕立ての競争戦略」と「ストーリーによる競争戦略」の違い ガリバーインターナショナルが大転換した方針 20013年11月19日付けの東洋経済オンラインにで目を引く記事があった。 ガリバー、中古車“巨人”の大勝負 － 卸専業から小売り、海外へ 記事の内容は２つのポイ […]
