日本の消費財産業全体が抱える課題とは 以下のコラムで、外食業界とアパレル業界が抱える課題について取り上げました。 だだし、このコラムで指摘した日本のアパレル業界が抱えている課題は、アパレル業界だけに留まらず消費財産業全体 […]

【要旨】 これからの時代、将来予測が難しいうえに持続的な競争優位を築きづらいタフな経営が求められます。その中で生き残っていくためには、差別化の要因を製品やサービスからイメージへ切り替え、ブランド価値で勝負をしていく経営が […]

社長にとって理想の経営とは 経営者の方との話の中で、「どんな経営の姿を理想としていますか？」という質問をすることがあります。   答えには、社長の個性が表れるため、いろいろな理想像がでてきます。   […]

『2016年版中小企業白書』で気になる「稼ぐ力」 2016年版の「中小企業白書」の全文が、7月1日に中小企業庁の公式サイトで公表されているので、今回は「中小企業白書」を入口にして、話を進めたいと思います。 2016年版「 […]

3.11東日本大震災から得た最大の教訓とは その東日本大震災発生から、丸５年が経とうとしています。   「十年一日のごとし」と言われるくらいなので、５年という歳月は、あまりにもあっけなく過ぎ去った気がします。 […]

限りある資金を有効に活用するための「持たない経営」 １９９０年代の後半に「持たない経営」という考え方が出てきて、一気に広まりました。   このときは、バブル景気が崩壊したのに伴って、不動産を不良資産として抱え込んで二進も […]

成功と失敗の定義 経営コンサルタントという看板を掲げている人は、自分の仕事の目的を「顧客のビジネスを成功させること」と明確に定義しているはずです。   だから、経営コンサルタントの使命は、ビジネスの成功という目 […]

「黒字」「利益」の本当の意味とは 企業経営に携わる者なら誰でも、「黒字」を意識しているはずです。   放漫経営でやりたい放題の社長の場合は、黒字かどうかなどお構いなしかもしれませんが、その場合経営自体をしている […]

適正価格をどう決めたらいいのか 以下のコラムにて、大企業ではない企業が利益増加を行うためには、「高価格戦略、すなわち高付加価値戦略以外に採用できる手段はない」ことを指摘しました。   黒字企業は量的拡大を目指さ […]

ビジネスを戦争に例えるのが好きな世の中 書店のビジネス書のコーナーへ行くと、「MBAマネジメントブック」とか「リアルオプションと経営戦略」といった分厚い「戦略本」がたくさん並んでいます。   自分自身の本棚を見 […]