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実践経営コラム「黒字経営のその先へ」

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拡大指向を捨て量より質を追求した経営へ舵を切る

3.11東日本大震災から得た最大の教訓とは その東日本大震災発生から、丸5年が経とうとしています。   「十年一日のごとし」と言われるくらいなので、5年という歳月は、あまりにもあっけなく過ぎ去った気がします。 …

「持たない経営」本当の目的とメリット・デメリットとは?

限りある資金を有効に活用するための「持たない経営」 1990年代の後半に「持たない経営」という考え方が出てきて、一気に広まりました。   このときは、バブル景気が崩壊したのに伴って、不動産を不良資産として抱え込んで二進も …

「ゴール」より「プロセス」を重視した経営が求められる理由

成功と失敗の定義 経営コンサルタントという看板を掲げている人は、自分の仕事の目的を「顧客のビジネスを成功させること」と明確に定義しているはずです。   だから、経営コンサルタントの使命は、ビジネスの成功という目 …

「効率利益」から「中核的利益」が重要になる時代

「黒字」「利益」の本当の意味とは 企業経営に携わる者なら誰でも、「黒字」を意識しているはずです。   放漫経営でやりたい放題の社長の場合は、黒字かどうかなどお構いなしかもしれませんが、その場合経営自体をしている …

ビジネスは戦争ではない

ビジネスを戦争に例えるのが好きな世の中 書店のビジネス書のコーナーへ行くと、「MBAマネジメントブック」とか「リアルオプションと経営戦略」といった分厚い「戦略本」が威風堂々と鎮座している。   自分自身の本棚を …

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