組織運営で重要なナンバー2の存在

2014年『軍師官兵衛』がNHKの大河ドラマ放映されたことで、「軍師」や「ナンバー2」という言葉が注目された。

 

企業経営でも、ナンバー2の役割が重要なことは間違いない。

 

企業再生の現場では、専務や常務が改革の障害となり、状況の悪化を加速していることがよくある。

 

企業ではない日常的な趣味のグループでも、優れたナンバー2がいれば会の運営はスムースに進む。

 

組織運営において、ナンバー2は重要な存在である。

 

ナンバー2には2つの意味がある

では、優れたナンバー2とはどんな人物なのだろうか?

 

先ずはナンバー2という言葉を使った文章を二つを見てみよう。

〇 専務がナンバー2でいてくれるから、うちの会社は成り立っている。
〇 専務はナンバー2として、次期社長になることが予定されている。

 

この二つのナンバー2の意味に違いがある。

1番目は、「補佐役」という意味。
2番目は、「ナンバー1筆頭候補」という意味。

 

補佐役としてのナンバー2の条件とは

社長にとって先ず必要なナンバー2は「補佐役」であるが、優れた補佐役の条件とは何か?

 

その答は、こうなる。

 

決まっていない。社長がどういう人物かによって変わってくる。

 

なぜなら、社長は偏った能力を持った人が多いからだ。特に創業社長に、強く当てはまる。

 

モノを売らせたらナンバー1という人。技術力においてナンバー1という人。

 

このように一芸に秀でていたからこそ、売上を拡大して人を雇い会社という組織を率いるようになったのが社長だ。

 

だからこそ、社長は企業経営をしていくうえで不得意な分野を抱えている。

 

不得意なことに努力して取り組んでいては、せっかくの長所が十分に活かせなくなってしまう。

 

そこで、補佐役として自分の不得意な分野をカバーしてくれる存在が必要になる。

 

つまりナンバー2=補佐役が優秀かどうかは、自分の不得手をどこまで補完してくれているかによって決まってくる。

 

事業承継によって変わるナンバー2の条件

Aという社長にとって優秀なナンバー2であったとしても、Bという社長にとっては優秀なナンバー2ではないことがよくある。

 

一つの会社の中で言えば、今の社長にとって有用なナンバー2であっても、次期社長にとっては無用なナンバー2になるということだ。

 

事業承継をして先代社長は引退しても、古参役員がそのまま続投する場合、先代社長と後継社長では得意不得意の分野が異なるので、必要な補佐役としての能力も異なってくるはずだ。

 

したがって後継社長は、自分にとって必要なナンバー2は先代から引き継ぐのではなく、自ら探し出すべきだろう。

 

ナンバー1候補としてのナンバー2は育てるもの

一方で、「ナンバー1候補」としてのナンバー2は育てていく必要がある。

 

現経営者にとって役立つ補佐役を目指す必要はない。

 

優れたナンバー2についてのまとめ

自分がナンバー1になる人は、先ずは自分自身を見つめ、得意不得意を見極めることで、必要なナンバー2を得ることを考える必要がある。

 

ナンバー2を目指す人は、求められる絶対的な能力などないと知るべきだ。

先ずは自分の得意分野を見出し、逆にその分野を不得手とするナンバー1になる人を巡り会うようにすることだ。

つまりは、ナンバー2にとって最初に不可欠な素質は、自分およびナンバー1の能力を客観的に分析する能力となる。